PARANAVI® G
주무관님, 팀장님!
발주하신 보고서,
의회·감사 대응
가능하신가요?
대부분 연구 결과를 납품하지만,
방어는 주무관님의 몫입니다.
정책 및 거버넌스 리스크 사전진단 서비스
왜 필요한가요?↓
필요성
대부분 연구용역은
납품으로 끝납니다
하지만 질의는 납품 이후 시작됩니다
감사 대응도 납품 이후 시작됩니다
인수인계도 납품 이후 시작됩니다
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검토 내용
무엇을 검토하나요?
정책 리스크
기관의 정책 방향과 논리적인 일관성이 있는지를 봅니다
설명책임 리스크
의회와 감사 등에서 담당자가 설명 가능한지를 봅니다
인수인계 리스크
인사이동이 있어도 해당 사업 맥락이 유지되는지를 봅니다
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진행 절차
어떻게 진행되나요?
01
무료 상담
사전진단 문의하기를 통해 접수된 해당 보고서의 배경을 확인합니다
02
진단
실제 부서 및 담당자의 책임 관점에서 보고서의 리스크를 진단합니다
03
리뷰
해당 과업 수주 업체에 대한 개선점과 부서 대응 방향을 제공합니다
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실제 진단 사례
어떻게 제공될까요?
실제 발견된 리스크 사례입니다.
사례 예시
연구용역 결과보고서 검토
발견된 리스크
- ① 사업 목적과 성과지표 연결이 부족함
- ② 의회 질의 대응 시 설명 논리가 약함
- ③ 사업 맥락 인수인계 어려움
PARANAVI G
실제 검토 의견 일부 발췌
현재 보고서는 납품 기준에서는 문제가 없으나 의회 질의 및 감사 대응 관점에서는 추가 보완이 필요한 상태로 판단됩니다. 특히, 사업 목적과 성과지표 간 연결을 명확히 정리할 필요가 있습니다. 과업 수주 기관에 다음을 요청하시면 리스크가 크게 완하될 것으로 전망됩니다. 먼저, ...
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발주하신 보고서만으로
대응이 어려울 것 같다면
지금 리스크를 사전에 방지하세요
사전 진단은 무료입니다